đź“– Make Something Wonderful, Steve Jobs
Le rĂ´le de CEO
- Le travail de CEO c’est : recruter, définir la direction, inspirer et persuader.
- Le CEO est en bas de l’échelle. Il travaille pour les autres car ce sont les autres qui font tout le travail.
Pour trouver des gens compétents
- Steve cherchait des personne qui avaient assez de convictions, de croyances et de fierté dans ce qu’ils ont fait pour le contre-dire.
- Il suivait à la trace les excellents résultats et trouvait qui en était responsable.
- Si la personne n’avait pas assez d’expérience alors il cherchait du potentiel. Les attributs du potentiel sont l’intelligence et la capacité à apprendre rapidement.
« We are what we repeatedly do. Excellence, then, is not an act, but a habit. – Aristotle »
« optimism is the essential ingredient for innovation » Extrait de : Jobs, Steve. « Make Something Wonderful. »
Le management
« And what I found is that nobody in their right mind wants to be a manager. [Audience laughs.] It’s true. It’s a lot of work, and you don’t get to do the fun stuff. But the only good reason to be a manager is so some other bozo doesn’t be the manager—and ruin the group you care about. » Extrait de : Jobs, Steve. « Make Something Wonderful. »
Le management par objectif
On regarde les résultats une fois les faits terminés et si ça ne correspond pas aux objectifs on est renvoyé. Ça ne marche pas.
Quand Steve est revenu chez Apple, le management était un problème. Il a renvoyé la plupart des managers et promu plein de jeunes a leur place.
Le management par les valeurs
Chez Apple, on trouve des personnes passionnées qui veulent la même chose que nous et les laisser faire. Tant que l’on est d’accord sur la destination, on peut débattre de comment on y va.
Se rappeler qu’on va mourir
Se rappeler que l’on va mourir est le meilleur moyen d’éviter de tomber dans le piège de penser qu’on a quelque chose à perdre.
Faire ce qu’on aime
Le travail est une partie importante de notre vie. Le seul moyen d’être vraiment satisfait au travail est de faire ce qu’on pense être du bon travail. Et le seul moyen de faire du bon travail c’est de faire ce qu’on aime.
L’argent est le résultat, pas l’objectif
La stratégie était de faire un maximum d’argent et pour cela ils essayaient de faire de bons ordinateurs. Steve a fait l’inverse : ils voulaient faire le meilleur ordinateur, et pour cela il fallait de l’argent.
C’est le travail qui motive les gens
« How have you been able to motivate your employees? SJ: Well, I think that—ultimately, it’s the work that motivates people »
« They hire people to tell them what to do. We hired people to tell us what to do. »